Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus

„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung". Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzep